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¿La cultura de su organización está alineada con la estrategia definida?Auxiliamos a las empresas a fortalecer su cultura organizativa, lo que impulsa el alcance de las estrategias, de la promesa de la marca y de los resultados.
La Cultura Organizativa es la suma de hábitos, creencias y valores que impregnan una organización y es moldeada en gran parte por los comportamientos, elecciones y decisiones del liderazgo. Es ella la que influye y dirige la forma como las personas piensan, actúan y reaccionan en el ambiente de trabajo.
Una cultura fuerte y cohesiva atrae y retiene a las personas correctas, alineadas al propósito y valores de la empresa, creando un ambiente de alto comprometimiento, alto desempeño y de mucho comprometimiento.
Hable con nuestro especialista y fortalezca la cultura de su organización.
Muchas empresas pasan o ya pasaron por situaciones como:
- Baja productividad / exceso de errores en los procesos;
- Alto desperdicio de recursos y tiempo;
- Inconsistencia en los resultados;
- Ausentismo / turnover alto;
- Poco comprometimiento de los colaboradores;
- Procesos de cambios (internos o de mercado);
- Revisión de la estrategia de actuación;
- Situaciones de fusión, adquisición, incorporación;
- Cambio de la alta dirección.
+10%
del beneficiooperativo por invertir en cultura.92%
de los miembrosdel Consejo revelaron que el enfoque en Cultura mejoró el desempeño financiero de sus empresas.2x
mayor probabilidadde traducir su estrategia en acciones.Beneficios
01.
Potencie los resultados a través del alineamiento entre las estrategias, modelo operativo y cultura organizativa.
02.
Promueva el alineamiento organizativo entre los valores de los colaboradores y la cultura de la empresa.
03.
Atraiga y retenga a los colaboradores correctos.
04.
Dirija y dé claridad para los líderes sobre el estilo de liderazgo y comportamientos esperados.
05.
Transforme lo que es abstracto en concreto.
06.
Encuentre una forma lógica para gestionar dilemas emocionales.
Solución
Solución
Como FazemosIdentificación de la cultura presente en la empresa.¿Cuáles comportamientos son alentados, desalentados, tolerados? ¿Cuáles mensajes estamos pasando para nuestro equipo? ¿Cuáles valores están limitando nuestro crecimiento? ¿Dónde estamos perdiendo energía?Definición de la Cultura NecesariaDefinición de cuál es la Cultura necesaria para que la empresa alcance sus desafíos y estrategias. ¿Cuáles comportamientos debemos alentar? ¿Cuál es el perfil más adecuado del liderazgo para que sean ejemplos de la práctica de la cultura?Planificación de cómo llegaremos alláEmpoderamiento de colaboradores actuando en grupos multidisciplinarios de trabajo, responsables de planificar, actuar y llevar la compañía a la evolución cultural. ¿Cuáles son las acciones más efectivas para promover la evolución cultural?Gestión y GobiernoImplantación de una sistemática eficaz de seguimiento. ¿Cómo está la marcha de los planes de acción? ¿Cómo el liderazgo está soportando y apoyando la jornada de evolución cultural? ¿Cuáles son los aprendizajes y correcciones de ruta?Expertos
Adriane Villanova Valente
Team Leader
Fernando Ladeira Fernandes
Head y Socio
Ana Claudia Coutinho Gusmão
Team Leader
Tatiane Costa Laurindo
Team Leader
¿Cuál es su
desafío de hoy?Cuente con nosotros para desarrollar
las mejores soluciones y lograr
grandes resultados para su empresa
