Contacto
Somos referencia en la implantación de metodologías de optimización de gastos. Entre las soluciones que ofrecemos están: Presupuesto Base Cero (PBC),Gestión de Valor de los Gastos, Gestión Matricial de Gastos y PBC Digital.
Para gestionar los gastos de la mejor manera, muchas empresas encuentran desafíos como:
Transforme y mejore la gestión de gastos de su empresa. Hable con nuestros expertos y conozca cómo nuestra solución de gastos inteligentes puede ser aplicada en su negocio.
01.
Ubicación de los gastos para generación de valor en las funciones necesarias para el crecimiento.
02.
Competencia para evaluar qué hacer “dentro o fuera de casa”.
03.
Eficiencia en la aplicación de los recursos.
04.
Agilidad en la planificación y ejecución anticipada.
05.
Recomendación de lagunas y metas a partir de las mejores prácticas internas y del mercado.
06.
Mayor colaboración e incorporación de conocimiento, teniendo como acelerador la plataforma del PBC Digital.
Adecuamos el nivel de gastos con enfoque en lo que es esencial, adoptando las mejores prácticas en la utilización de los recursos.
Mejoramos la eficiencia de la estructura organizativa y productividad usando: revisión y simplificación de la estructura organizativa; Identificación y eliminación de actividades que no agregan valor, eliminación de re-trabajo y duplicidades de actividades y adecuación de especialización y experiencia del equipo.
Optimizamos las capacidades y habilidades con utilización de Workforce Management, y también las capacidades y necesidad de equipos con mejoría del OEE, además del aumento de la productividad con revisión de las rutinas, estandarización y entrenamientos con uso de tecnología.
Mejoramos la eficiencia de los procesos de operación, con el desarrollo de modelos predictivos y prescriptivos para la optimización de procesos y revisión de las rutinas, estandarización y entrenamientos con uso de tecnología.
Adaptamos la elaboración del presupuesto para escenarios de incertidumbre; evaluación transversal de los gastos por medio de indicadores parametrizados; estructuración de gobierno para la gestión de los gastos y modelado para la toma de decisión con simulador de escenarios.
Definimos las estructuras del paquete de cuentas y las responsabilidades de cada función.
Identificamos las oportunidades y definimos las metas preliminares.
Negociamos con los gestores responsables del cumplimiento de las metas y por el desarrollo de planes de acción.
Alcanzamos los resultados deseados.
Evaluamos la madurez del área de compras.
Definimos e implantamos políticas, procesos de procurement y niveles de aprobación.
Categorizamos los grupos de compras y proveedores y definimos la estrategia comercial para cada categoría.
Evaluamos y seleccionamos las mejores herramientas de procurement para su negocio y madurez.
Ejecutamos renegociaciones y estrategias comerciales con los proveedores.
Documentamos los procesos y entrenamos a su equipo de compras.
Cuente con nosotros para desarrollar
las mejores soluciones y lograr
grandes resultados para su empresa