Somos referência na implantação de metodologias para otimização de gastos. Entre as soluções que oferecemos estão: Orçamento Base Zero (OBZ), Gestão de Valor das Despesas (GVD), Gerenciamento Matricial de Despesas (GMD) e OBZ Digital.
Para gerir os gastos da melhor maneira, muitas empresas encontram desafios como:
Transforme e melhore o planejamento de gastos da sua empresa. Fale com nossos especialistas e conheça como nossa solução de gastos inteligentes pode ser aplicada no seu negócio.
01.
Alocação dos gastos para geração de valor nas funções necessárias para o crescimento.
02.
Competência para avaliar o que fazer “dentro ou fora de casa”.
03.
Eficiência na aplicação dos recursos.
04.
Agilidade no planejamento e execução antecipada.
05.
Recomendação de lacunas e metas a partir das melhores práticas internas e do mercado.
06.
Maior colaboração e incorporação de conhecimento, tendo como acelerador a plataforma do OBZ Digital.
Adequamos o nível de gastos com foco no que é essencial, adotando as melhores práticas na utilização dos recursos.
Melhoramos a eficiência da estrutura organizacional e produtividade atuando na: revisão e simplificação da estrutura organizacional; identificação e eliminação de atividades que não agregam valor; eliminação de retrabalho e duplicidades de atividades; e adequação de especialização e experiência da equipe.
Otimizamos as capacidades e habilidades com a utilização de Workforce Management, e também as capacidades e necessidades de equipes com melhoria do OEE (Overall Equipment Effectiveness), além do aumento da produtividade com revisão das rotinas, padronização e treinamentos com uso de tecnologia.
Melhoramos a eficiência dos processos de operação com o desenvolvimento de modelos preditivos e prescritivos para otimização de processos.
Adaptamos a elaboração do orçamento para cenários de incerteza e realizamos uma avaliação transversal dos gastos por meio de indicadores parametrizados. Estruturamos a governança para gestão dos gastos e tomada de decisão com simulador de cenários.
Definimos as estruturas do pacote de contas e as responsabilidades de cada função.
Identificamos as oportunidades e definimos as metas preliminares.
Negociamos com os gestores responsáveis pelo cumprimento das metas e pelo desenvolvimento de planos de ação.
Alcançamos os resultados desejados.
Avaliamos a maturidade da área de compras.
Definimos e implantamos políticas, processos de procurement e alçadas de aprovação.
Categorizamos os grupos de compras e fornecedores e definimos a estratégia comercial para cada categoria.
Avaliamos e selecionamos as melhores ferramentas de procurement para seu negócio e maturidade.
Executamos renegociações e estratégias comerciais com os fornecedores.
Documentamos os processos e treinamos sua equipe de compras.
Conte conosco para desenvolver as
melhores soluções e alcançar
grandes resultados para o seu negócio
