Avaliamos e desdobramos os indicadores estratégicos em diferentes dimensões (métricas financeiras e ESG), com aprofundamento no entendimento e adequação das vulnerabilidades de cada dimensão.

Desdobramos os indicadores do negócio com a identificação das variáveis de maior impacto, projeção de variáveis relevantes utilizando modelagem dinâmica e cálculo de lacunas por meio de projeções e benchmarks.

Definimos métricas que incentivam a colaboração e engajamento dos times, equilibrando metas compartilhadas e individuais, além da negociação de metas de acordo com o nível de responsabilidade na estrutura, compatíveis com os desafios existentes.

A estratégia pode envolver um mix iniciativas, incluindo inovação, melhorias e estabilização. Quando aplicável, damos autonomia aos gestores para definir a melhor forma de alcançar as metas e avaliar soluções, tendências tecnológicas e inovações que agreguem aos desafios.

Adotamos dashboards e ferramentas dinâmicas para apuração e visibilidade dos resultados e tomada de decisão, modelagem para atualização constante das projeções e construção de tendências e flexibilidade para ajustes no planejamento sem perda da visão de longo prazo.

Definimos a árvore de indicadores a partir das metas de topo da organização, garantindo a relação de causa e efeito entre eles até o nível de unidade gerencial básica, refletindo o fluxo de valor da empresa conectado ao orçamento anual.

Desdobramos as metas até o nível de coordenação para suportar o alcance da meta global, identificando as oportunidades de melhoria em cada alavanca de resultados.

Elaboramos planos de ação, consistentes e suficientes para o alcance das metas.

Implantamos e realizamos os ciclos de acompanhamento das metas para alcance dos resultados.