Construção Civil

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Construção Civil

Combinamos gestão e inovação para destravar o potencial de geração de valor em todo o ciclo de vida de empreendimentos e investimentos, promovendo o crescimento rentável e sustentável para os nossos clientes.

A sua empresa está preparada para enfrentar os desafios do setor?

Construção e Incorporação | Real Estate

Novos hábitos e tendências de consumo, bem como fatores macroeconômicos, têm desempenhado um papel significativo na dinâmica setorial. Há uma busca constante de adaptação dos produtos e empreendimentos imobiliários às necessidades de um mercado em rápida transformação. Além disso, o aumento nos preços dos terrenos, a inflação dos principais insumos de produção e a baixa produtividade no canteiro têm pressionado a rentabilidade dos investimentos.

Desta forma, é essencial estabelecer modelos eficientes de gestão e inovação para otimizar a performance operacional e maximizar a rentabilidade das incorporadoras e construtoras.

+350

projetos

aplicados nas áreas de Construção e Incorporação

+60

clientes

atendidos pelo nosso time de especialistas

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aplicados nas áreas de Construção e Incorporação

+60

clientes

atendidos pelo nosso time de especialistas

Desafios das incorporadoras

01.

Preservação da rentabilidade ao longo do ciclo de vida do contrato

02.

Otimização do ciclo de desenvolvimento imobiliário (pré-construção)

03.

Melhoria da qualidade de vendas e gastos com marketing de produto

04.

Redução do custo e do prazo de construção

Soluções

Não existem Soluções relacionadas

Planejamento estratégico

Mapeamento de potencialidades e desafios da organização, bem como das oportunidades e ameaças no contexto setorial
Definição do posicionamento e identidade organizacional
Estabelecimento das metas de longo prazo e das ações estratégicas para suportar o seu alcance

Desdobramento de metas e ações estratégicas

Conexão entre as dimensões e métricas organizacionais até o nível da operação a partir de uma árvore de indicadores com responsabilidades claras e bem definidas
Análise do desempenho das alavancas de geração de valor, definindo metas de melhoria a partir de negociação com a liderança imediata
Estruturação de planos de ação para captura das metas de melhoria
Estabelecimento do modelo de governança dos resultados e controle do alcance das metas

Lean Construction

Estruturação dos planos de longo e médio prazo focados no cumprimento dos marcos do empreendimento
Gestão da produção no curto prazo
Reuniões gerenciais para controle dos indicadores críticos da obra
Otimização de processos no apoio e gerenciamento das interfaces com a obra
Gestão da manutenção de equipamentos críticos e da qualidade e padronização da execução dos serviços críticos

BIM para resultados

Definição dos direcionadores estratégicos para implantação do BIM e adequação dos processos de negócio para maximizar o desempenho
Definição da tecnologia adequada às necessidades da organização
Estabelecimento do design organizacional ideal para as novas rotinas
Desenvolvimento de competência para operacionalizar os novos processos e tecnologia definidos

Excelência em vendas

Estruturação do funil de vendas
Adequação das funções e atribuições da estrutura organizacional
Estabelecimento dos padrões e rotinas de vendas
Estruturação do diagnóstico do trabalho operacional para avaliação do cumprimento dos padrões e rotinas de vendas
Governança dos resultados e controle do alcance das metas

Experiência do cliente

Diagnóstico para entendimento da jornada do cliente, colaboradores e parceiros a partir da caracterização das personas, mapeamento dos pontos de contato e pesquisas quantitativas e qualitativas
Mapeamento de oportunidades a partir das necessidades específicas
Implantação das melhorias em ondas, redesenhando processos e padrões, realizando treinamentos e adequando tecnologias

Engenharia e Construção

Novas tecnologias, o aumento no nível de complexidade dos projetos e prazos de implantação cada vez mais enxutos têm desafiado as construtoras na busca pelas melhores soluções de engenharia para manterem-se atrativas e gerando valor no seu mercado de atuação.

A Falconi está preparada para ajudar a sua empresa a introduzir práticas de gestão e inovação que visam maior competitividade nas propostas comerciais, garantia de eficiência operacional e promoção de uma maior transparência na gestão dos contratos.

+150

projetos

aplicados nas áreas de Construção e Incorporação

+45

clientes

atendidos pelo nosso time de especialistas

19%

de aumento

na eficiência de equipamentos críticos em um projeto

18%

de redução

dos gastos fixos em relação ao baseline em um projeto

+150

projetos

aplicados nas áreas de Construção e Incorporação

+45

clientes

atendidos pelo nosso time de especialistas

19%

de aumento

na eficiência de equipamentos críticos em um projeto

18%

de redução

dos gastos fixos em relação ao baseline em um projeto

Desafios das construtoras

01.

Preservação da rentabilidade ao longo do ciclo de vida do contrato

02.

Aumento da conversão de propostas comerciais

03.

Otimização de gastos fixos

04.

Redução do custo e do prazo de construção

Soluções

Não existem Soluções relacionadas

Planejamento estratégico

Mapeamento de potencialidades e desafios da organização, bem como das oportunidades e ameaças no contexto setorial
Definição do posicionamento e identidade organizacional
Estabelecimento das metas de longo prazo e das ações estratégicas para suportar o seu alcance

Inteligência comercial

Otimização do processo de prospecção de oportunidades e elaboração de proposta
Estruturação da governança e tomada de decisão ao longo do ciclo de elaboração e negociação de propostas
Uniformização da transição entre a venda da proposta e o início da obra

Gastos inteligentes

Adequação das despesas com melhores práticas no uso dos recursos
Melhoria da eficiência da estrutura organizacional e produtividade nas áreas administrativas a partir da simplificação da estrutura, eliminação de atividades que não agregam valor e adequação da especialização e experiência da equipe
Planejamento e gestão do orçamento de gastos

Desdobramento de metas e ações estratégicas

Conexão entre as dimensões e métricas organizacionais até o nível da operação a partir de uma árvore de indicadores com responsabilidades claras e bem definidas
Análise do desempenho das alavancas de geração de valor, definindo metas de melhoria a partir de negociação com a liderança imediata
Estruturação de planos de ação para captura das metas de melhoria
Estabelecimento do modelo de governança dos resultados e controle do alcance das metas

Lean Construction

Estruturação dos planos de longo e médio prazo focados no cumprimento dos marcos do empreendimento
Gestão da produção no curto prazo
Reuniões gerenciais para controle dos indicadores críticos da obra
Otimização de processos no apoio e gerenciamento das interfaces com a obra
Gestão da manutenção de equipamentos críticos e da qualidade e padronização da execução dos serviços críticos

BIM para resultados

Definição dos direcionadores estratégicos para implantação do BIM e adequação dos processos de negócio para maximizar o desempenho
Definição da tecnologia adequada às necessidades da organização
Estabelecimento do design organizacional ideal para as novas rotinas
Desenvolvimento de competência para operacionalizar os novos processos e tecnologia definidos

Especialistas

André Chaves

VP para soluções de Indústria de Base e Bens de Capital

Felipe Guillou

Segment Leader

Luiz Gustavo Santos

Conselheiro sênior de Arquitetura, Engenharia e Construção

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