Saneamento básico

Você está preparado para os desafios do setor de saneamento?

O Novo Marco do Saneamento trouxe diversos desafios para o segmento, tais como: universalização, redução de perdas e obrigatoriedade de licitação das concessões. Nesse contexto, o uso intensivo de dados alinhado à gestão surge como ferramenta para melhorar a eficiência das empresas do setor de Água e Esgoto. Neste cenário, a Falconi está preparada para ajudar organizações com soluções integradas, conhecimento do negócio e foco nos principais desafios.

Nossas soluções produzem valor desde o planejamento estratégico, com definições de metas e gerenciamento de projetos, gestão do CAPEX (despesas de capitais) e da base de ativos, eficiência operacional, modelagem e análise financeira.

Com a Falconi:

Integre todos os dados e organize as informações necessárias;
Consulte especialistas com conhecimento do negócio para gerar insights;
Tenha soluções integradas com foco no desenvolvimento das pessoas e gestão;
Use dados e tecnologia para encurtar o caminho da solução de problemas;
Implemente uma agenda ESG;
Soluções de Capital Project focadas na modelagem e análise financeira;
Desdobre indicadores e metas até o nível operacional para garantir a melhoria da eficiência.

Resultados

+40

projetos nos segmentos de Saneamento Básico

+20

de organizações atendidas

95%

dos projetos com resultados acima da meta estabelecida

R$ 7,3

Milhões

em aumento de arrecadação com melhoria do processo de faturamento e cobrança e execução de régua de cobrança

14%

de redução de gastos após melhoria da produtividade das equipes de manutenção de redes, padronização dos times e otimização

R$ 108

Milhões

em otimização de custos e despesas desdobrando metas do corporativo e concessão

Soluções

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Planejamento Estratégico

Definição dos desafios de longo prazo

Analisando a estratégia atual e olhar para o futuro
Aprofundamento das questões e priorização das opções estratégicas
Elaboração do Mapa e do Plano estratégico
Estruturação do Escritório de Implantação da Estratégia

Desdobramento de Metas

Alinhamento dos desafios estratégicos até a operação da empresa

Priorização de indicadores para cada perspectiva e conexão de causa e efeito
Metodologia ágil de gestão de performance conectadas à meritocracia
Estruturação de iniciativas para o atingimento das metas
Definir as rotinas e ferramentas da governança de resultados

Gestão da Arrecadação

Aprimoramento da atuação comercial com o alinhamento junto às diretrizes comerciais da Companhia

Melhorias nos processos de Faturamento e Cobrança com a execução da Régua de Cobrança
Reestruturação do modelo de abordagem e dimensionamento da força comercial
Implantação das rotinas de controle da produtividade comercial

Eficiência Operacional

Otimização dos recursos e padronização dos processos

Priorização de oportunidades com impacto financeiro e da qualidade dos serviços prestados
Análises focadas na Estrutura Operacional, produtividade do time, recursos utilizados
Padronização dos processos nas Concessões

Eficiência em Gastos

Otimização dos custos e despesas sem perda de qualidade no serviço prestado

Gestão Orçamentária Ágil e dashboards inteligentes
Soluções tecnológicas para automatizar e simplificar processos do negócio
Compras Eficientes de Suprimentos
Gestão do consumo dos recursos chaves

Gestão de projetos de CAPEX

Redução do custo, prazo de concepção e implantação dos investimentos

Metodologia FEL – Front End Loading
Estruturação da segmentação dos projetos e Diagnóstico de maturidade em Gerenciamento de Projetos
Mapeamento dos processos e entregáveis das fases do ciclo e estruturação dos gates de aprovação e governança

Especialistas

Vinicius Brum

Sócio e diretor da unidade de Saúde, Educação, Saneamento e Serv. Públicos

Fernando Dutra

Segment Leader

Marcelo Secomandi

Team Leader

Marina Águas

Team Leader

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