Setor Público

É possível tornar o setor público mais eficiente, com maior foco no cidadão para geração de valor público?

A busca por eficiência, foco em resultados, gestão baseada em evidências, inovação, transformação digital, capacitação, engajamento e desenvolvimento de pessoas são condições essenciais para o mundo de hoje.

O setor público, assim como os demais setores da economia, precisa atentar-se a essas temáticas, direcionando estratégias, desenvolvendo servidores e empregando as tecnologias corretas para constante aumento na geração de impacto e valor público para a sociedade.

Algumas perguntas devem ser endereçadas:

Como definir a visão de futuro do órgão e como implementá-la?
Quais as tecnologias devem ser inseridas para efetivação de ganhos de eficiência?
Qual a melhor estratégia de transformação digital para melhoria da prestação de serviços, com transparência e eficiência?
Como estruturar uma governança que assegure uma gestão ética, eficiente e de impacto?
Como aumentar a arrecadação e otimizar os gastos gerando sustentabilidade financeira?
Como promover a capacitação contínua dos servidores, gerando também engajamento e crescimento profissional?

O portifólio Falconi contempla soluções específicas e customizadas para cada esfera do poder público:

Governos, Autarquias e Empresas Públicas
Legislativo
Judiciário

Resultados

Soluções

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Desdobramento e governança de planos de governo

Diagnóstico, metas e ações para alcance de objetivos estratégicos do governo;
Definição e implantação do modelo de governança para monitoramento dos impactos;
Integração das metas e projetos com o PPA, LDO, LOA e demais instrumentos de planejamento e orçamento oficiais.

Planejamento estratégico

Diagnóstico e análise dos ambientes interno e externo;
Cenários e perspectivas e impactos ESG;
Análise do potencial de transformação digital;
Definição e desdobramento de metas e projetos estratégicos;
Estruturação e implantação da governança de monitoramento das estratégias e metas estabelecidas.

Gestão de projetos estratégicos

Definição da carteira de projetos estratégicos e estabelecimento de escritório de gestão de projetos;
Planejamento de custos, riscos, escopo e ações de programas e projetos estratégicos;
Definição e implantação do modelo de governança dos projetos.

Equilíbrio Fiscal

Diagnóstico e proposição de ações para aumento de eficiência na arrecadação e da otimização e gestão dos gastos;
Definição de projetos e ações para eliminação de atividades de baixa agregação de valor;
Definição e implantação do modelo de governança das metas e ações.

Reestruturação organizacional e de processos

Otimização da estrutura organizacional maximizando resultados e produtividade;
Redesenho e implantação de fluxos de trabalho com foco em resultados ágeis, menos onerosos e com aporte de tecnologia.

PDTIC

Diagnóstico e elaboração do planejamento estratégico em TICs;
Estruturação e execução de plano de capacitações;
Redesenho de processos internos e elaboração e manuais de procedimento com foco em UX;
Criação de fluxo para melhoria contínua de dashboards.

Transformação digital

Definição da visão e diretrizes da organização para a transformação digital;
Priorização e desenvolvimento de abordagens digitais para melhoria da oferta de serviços públicos;
Redesenho, digitalização e automação dos processos para sustentação das abordagens digitais com foco no cidadão;
Estabelecimento da governança para o processo de inovação e fortalecimento da cultura digital.

Pessoas

Desenvolvimento de políticas e práticas de people analytics;
Fortalecimento da cultura organizacional;
Implantação de modelos de diversidade, equidade e inclusão;
Gerenciamento de desempenho;
Implantação do RH Estratégico;
Gestão de mudanças;
Implantação do Employee Experience.

Produtividade do Judiciário

Diagnóstico e proposição e ações para aumento da produtividade, por meio da reestruturação organizacional e de processos;
Definição do portfólio, gestão e acompanhamento dos projetos estratégicos;
Mapeamento e elaboração do plano de mitigação de riscos;
Elaboração do manual de compliance e revisão das políticas relacionadas ao compliance.

Segurança pública

Aprimoramento de políticas públicas para redução dos indicadores de criminalidade;
Estruturação e implantação da governança para monitoramento das metas e impactos;
Aumento da eficiência e previsibilidade do sistema de segurança pública, garantindo resultados a longo prazo.

Saúde

Melhoria da eficiência em gastos operacionais e OPME;
Elaboração do planejamento estratégico e desdobramento de metas;
Aprimoramento da governança clínica;
Gestão do turnover e absenteísmo;
Definição e implantação da jornada do paciente;
Definição e implantação de modelos de remuneração e incentivo para equipes médicas;
Melhoria da gestão de suprimentos e logística interna.

Educação

Planejamento estratégico e de governo;
Gestão para resultado e aprendizagem;
Gestão da rotina escolar;
Estrutura organizacional e processos de excelência;
Gestão inteligente do orçamento;
Desenvolvimento de programa de formação de lideranças;
Implantação de modelo de bonificação por resultados.

Saneamento

Definição da agenda ESG;
Gestão de projetos e execução das obras;
Aprimoramento da gestão comercial;
Melhoria da eficiência operacional e gestão da produtividade;
Gestão de perda de águas;
Otimização de capex/opex.

Mobilidade urbana

Criação de um plano de mobilidade urbana;
Gerenciamento da segurança viária;
Melhoria da eficiência de órgãos de trânsito;
Gestão de projetos de segurança viária;
Gestão de parcerias público-privadas.

Especialistas

Vinicius Brum

Sócio senior e diretor da unidade de Saúde e Farma, Educação, Saneamento e Serv. Públicos

Mauro Eustáquio Soares

Sócio e Senior Segment Leader – Serviços públicos

Izabela Murici

Sócia e Senior Segment Leader – Educação

Alysson Eduardo Miranda

Segment Leader – Serviços Públicos

Andre Colin

Team Leader

Flausino Faria

Team Leader

Lisandro Carrillo

Team Leader

Lucas Matos

Team Leader

Maria Clara Alcantara

Team Leader

Matheus Almeida

Team Leader

Thiago Mascarenhas

Team Leader

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