A Gestão de Desempenho tem sido um dos temas mais desafiadores e priorizados nos últimos anos, por ser um processo extremamente crítico para alavancar a estratégia das organizações, em meio a um cenário global de negócios cada vez mais complexos, voláteis e disruptivos.
Nós auxiliamos na estruturação, implementação, capacitação e melhoria contínua do processo de Gestão de Desempenho, com base na estratégia, cultura e reais necessidades do seu negócio, com uma abordagem centrada no desenvolvimento das pessoas e orientada para o futuro, altamente condutiva à alta performance.
Além de direcionar o desenvolvimento das competências necessárias para o negócio, a Gestão de Desempenho coloca na agenda dos líderes o assunto Gente de forma definitiva e recorrente.
Fale com nosso especialista e conheça mais sobre o que a Gestão de Desempenho pode gerar de valor para sua empresa!
01.
Fortalece o engajamento e aumenta a produtividade das pessoas.
02.
Direciona o desenvolvimento das competências necessárias para o negócio.
03.
Mapeia as fortalezas, lacunas e oportunidades de desenvolvimento individual e coletiva do time.
04.
Identifica talentos, pessoas chave e colaboradores críticos, reconhecendo e reforçando as melhores performances.
05.
Sustenta e orienta a tomada de decisão relacionada às pessoas, com base em fatos, dados e discussões estruturadas.
06.
Aumento do diferencial competitivo (capital humano) e redução de turnover.
07.
Aumento da agilidade e de foco nas prioridades do negócio.
Entendemos o negócio, pilares estratégicos, identidade organizacional, cenário atual, principais etapas/práticas, dores, desafios e expectativas relacionadas ao modelo gestão de desempenho (atual x futuro).
Revisão/definição e desdobramento das competências organizacionais e de liderança por nível de complexidade.
Definimos a estratégia e o novo processo como um todo: premissas, etapas, composição, ferramentas, modelos de avaliação, público, critérios/regras, elegibilidade, sistemática de avaliação, feedback e acompanhamento, entre outros.
Comunicamos e executamos o novo processo através da preparação do RH, treinamento da liderança e suporte na implementação e condução de todas as etapas.
Analisamos o pipeline de gente e tomada de decisões do ciclo (ações de desenvolvimento e carreira, sucessão e xadrez de gente), acrescido de recomendações da consultoria.
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