Em artigo para a revista O Papel de dezembro, Caio Davanzo, sócio e diretor de Papel e Celulose da Falconi, analisa como o atual ciclo de preços mais baixos no setor, pressiona margens e reduz o espaço para depender de recuperação de mercado. Com custo de capital elevado, clientes resistentes a repasses e um mercado de trabalho mais restrito, a sustentabilidade do resultado passa a depender menos de variações externas e mais da eficiência operacional capturada no dia a dia.
Os pilares para sustentar a rentabilidade nesse contexto são claros:
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Estabilização da produção: reduzir variabilidade operacional para aumentar disponibilidade, velocidade efetiva e diluição de custos fixos.
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Gestão rigorosa de consumos: controlar energia, vapor, químicos e fibras com base em dados, padrões e pequenas melhorias contínuas que se acumulam ao longo do ano.
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Qualidade consistente: evitar retrabalho, refugo e concessões comerciais, tratando desvios como fator econômico crítico.
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Disciplina na execução da rotina: liderança presente em campo, indicadores visíveis, reuniões objetivas e responsabilização clara garantem que o básico bem feito se traduza em resultado.
A mensagem central é que, em ciclos de margens comprimidas, a excelência operacional deixa de ser diferencial e passa a ser condição de sobrevivência. Mais do que buscar soluções pontuais ou tecnologias isoladas, sustentar resultado exige fazer o combinado acontecer todos os dias, com rigor, estabilidade e correção rápida de desvios.
