Um planejamento estratégico bem feito direciona a empresa a melhorar a eficiência, promover a inovação, engajar colaboradores e se preparar para enfrentar os desafios com confiança. Contudo, tal visão, essencial para companhias que almejam perenidade, requer maturidade dos executivos e expertise no negócio e nas metodologias gerenciais. Pensando nisso, a Damapel buscou o apoio da consultoria Falconi para construir a visão de futuro da empresa, que há mais de 60 anos atua no mercado nacional de papel tissue.
O projeto visa alinhar rotinas, definir objetivos claros de longo prazo e desdobrar metas para somar esforços e, através do método gerencial, desenvolver planos capazes de suportar o alcance dos objetivos estratégicos com o alinhamento de toda a organização.
O diretor de Recursos Humanos da Damapel, Milton Araújo, destaca que a adaptabilidade e a capacidade de se reinventar são fundamentais para a competitividade das marcas. “A única certeza é a mudança. Empresas competitivas devem estar atentas às mudanças de mercado e também às práticas de gestão, elas precisam se reinventar. O projeto com a Falconi representa um marco de mudança, onde paradigmas serão quebrados”, diz.
Nesse cenário de constantes transformações, o planejamento estratégico tem o papel de olhar para além do presente, comparando o status atual da companhia frente às tendências do mercado e estabelecendo qual posicionamento quer-se ter no futuro. O diretor de Papel e Celulose da Falconi, Caio Davanzo, argumenta que o planejamento estratégico deve ser entendido como um processo estruturado e contínuo, respeitando a cultura da organização e alinhando os resultados ao impacto desejado pela empresa.
“O mundo dos negócios está cada vez mais dinâmico. Mas o que muitos confundem é que dinamismo não significa ausência de planejamento, pelo contrário, o planejamento passa a ser uma ferramenta ainda mais importante. A estratégia empresarial define os objetivos a serem alcançados e esse dinamismo fica por conta de testar, aprender e retroalimentar o planejamento de maneira mais rápida”, afirma o diretor da Falconi.
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Fatores a serem equalizados no mercado de papel tissue
Hoje, o mercado de produção de papel tissue encontra um cenário bastante desafiador. De um lado, a concorrência entre grandes e médios produtores; do outro, as variações macroeconômicas que pressionam as empresas. E existe ainda a demanda por práticas mais sustentáveis. Os custos operacionais também são bem desafiadores, exigindo cada vez mais eficiência, assim como determinados fatores econômicos, como as altas taxas de inflação que impactam a cadeia produtiva e reduzem o poder de compra das pessoas.
O mercado consumidor em transição, com novas necessidades, impulsiona as indústrias a inovarem seus produtos, enquanto a comoditização pressiona os preços, exigindo constante revisão do portfólio para agregar valor. Revendedores varejistas, essenciais na cadeia, precisam de parcerias sustentáveis, exigindo um atendimento de qualidade, o que traz desafios na gestão de estoque, integração de processos e logística de entrega.
Para a sobrevivência do negócio, o gerenciamento de custos é crucial, focando na eficiência do consumo de matéria-prima, manutenção de equipamentos e redução de estoques e desperdícios. Além disso, reter e qualificar a força de trabalho é outro desafio significativo, dada a especialização exigida no mercado e a alta rotatividade de pessoal.
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