Mais de 70% das estratégias organizacionais falham¹ e existem diversos motivos para isso. No entanto, algumas causas aparecem como principais: desalinhamento entre conselho e diretoria executiva em relação a visão de futuro da empresa, carência de recursos para implementar projetos estratégicos prioritários, resistência às mudanças em todos os níveis hierárquicos e a constante mudança do ambiente externo. Estes fatores trazem uma dificuldade adicional para o alcance de uma estratégia organizacional realmente eficaz e que gere valor aos stakeholders.
Assim, o planejamento estratégico torna-se essencial para o sucesso de qualquer empresa. Mas isso pode ser algo complexo e desafiador, que requer uma abordagem cuidadosa e pragmática. Assim, gestão e governança são importantes no apoio a este processo, fornecendo estrutura, direcionamento, alocação correta de recursos, monitoramento constante e uma boa execução.
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Como gestão e governança influenciam na estratégia?
A gestão contribui para o processo de formulação estratégica de diversas maneiras:
- Elaboração de proposições de iniciativas estratégicas que serão priorizadas para se tornarem metas e projetos de curto, médio e longo prazo;
- Fornecimento de informações e análises: coleta e análise de dados sobre os ambientes externo e interno da organização, fornecendo assim uma base sólida para discussão e tomada de decisão baseada nos cenários atual e futuro;
- Metas e projetos estratégicos alinhados ao propósito da empresa e à visão de futuro;
- Cumprimento de estratégias por meio de implementação das ações necessárias para o alcance das metas e sucesso dos projetos;
- Avaliação do desempenho, questionando o status-quo e o desempenho da organização em relação aos resultados previstos e esperados.
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Por sua vez, a governança, por meio do conselho, colabora:
- Participando ativamente da definição do propósito, da missão e da visão de futuro da organização, fornecendo uma direção clara para o processo de formulação estratégica;
- Estabelecendo uma estrutura adequada que garanta condições para que a diretoria executiva (gestão) possa formular e propor as estratégias;
- Validando, priorizando e aprovando as metas e projetos estratégicos mais alinhados com a visão de futuro e com o nível de apetite a risco da empresa;
- Alocando recursos para implementação eficaz dos projetos e o alcance das metas;
- Monitorando o processo e, após a aprovação, a sua implementação e os resultados que ele trará para a empresa, direcionando eventuais necessidades de mudança de rota.
Em busca da longevidade dos negócios
A formulação da estratégia das organizações é um dos processos mais importantes existentes e com um papel primordial, tanto na geração de resultados de curto prazo, como na geração de valor no médio e longo prazos. A diretoria executiva (gestão) deve, portanto, analisar, propor e executar as estratégias definidas e validadas junto ao conselho (governança). Dessa forma, ao trabalharem juntas, a gestão e a governança podem ajudar as organizações a desenvolverem e a implementarem estratégias eficazes, que contribuam para a longevidade do negócio.
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Com quase 40 anos de experiência, a Falconi atua em projetos de formulação estratégica em empresas de diferentes tamanhos e setores da economia. Nosso framework é baseado em processos holísticos (visão sistêmica da organização) e participativos que partem da situação atual, da análise do ambiente externo e das tendências de futuro para a revisão da identidade organizacional, identificação de caminhos e objetivos, priorização e definição de iniciativas que irão compor o mapa estratégico da empresa e que serão desdobradas em metas e projetos.
¹ Harvard Business Review: The Failure of Business Strategy, Michael E. Porter e Mark R. Kramer (2011)
* Arthur Martinez é Business Analyst, Christiane Lobato Uyemura é Team Leader III e Marcio Roldão de Almeida Costa é Senior Advisor da UN de Bens Não-Duráveis da Falconi.
