O setor de Energia vem sendo impactado globalmente por uma série de transformações. Hoje, temas como descarbonização e transição energética são demandas urgentes da sociedade e ensejam um movimento da matriz elétrica mundial em direção às fontes renováveis.
A descentralização de geração de energia e o empoderamento do cliente são outras tendências no mercado que devem ser potencializadas aqui no Brasil pelos movimentos de abertura de mercado e de popularização da geração distribuída.
Com expertise em toda cadeia de valor do segmento de Energia — geração, transmissão, distribuição, comercialização e geração distribuída —, a Falconi reúne as competências e o conhecimento necessários para auxiliar as empresas a capturarem valor, a partir de soluções como:
projetos
+180
em toda a cadeia de valor
clientes
+100
atendidos em três países
Estruturação do Escritório de Entrega de Resultados em distribuidora de grande porte, a partir da criação da estratégia da companhia, detalhamento em iniciativas estratégicas, reflexão crítica e acompanhamento da execução e previsão das rotinas de revisão periódica do planejamento.
Ao final do período quinquenal da estratégia, incrementos de 87% nas projeções de CapEx e de 35% no EBITDA. Mas melhorias de resultados já foram capturadas em diversas dimensões:
Uma empresa do setor precisava definir a sua estratégia para entender o movimento de mercado e saber o seu posicionamento e o foco de sua comercializadora. Além disso, era muito importante também definir quais as medidas estruturantes para esse processo go-to-market.
Implantação do Ciclo de Gestão e Execução da Estratégia, incluindo etapas de formulação do Plano Estratégico, desdobramento em iniciativas específicas, análise crítica da execução e atualização periódica da estratégia.
Desdobramento de metas com visão 360º (dimensão financeira, sustentabilidade, colaboradores e clientes) de forma ágil e dinâmica.
Definição da estratégia Go-to-Market na Comercialização, visando atrair e reter novos clientes com a abertura de mercado, considerando as questões regulatórias, de estrutura comercial e de processos.
Abordagem também aplicável à Geração Distribuída, definindo estratégia comercial e posicionamento para captura e retenção de clientes.
Elaboração e implantação de fluxos de trabalho mais inteligentes, previsíveis, padronizados e menos onerosos.
Atuação em revisão da estrutura organizacional e despesas gerenciáveis com a implementação de modelo de metas e gestão, buscando adequar o PMSO a referências de mercado ou exigências regulatórias.
Adequação da estrutura organizacional atual e projetada para o futuro da companhia, maximizando resultados e incrementando produtividade.
Otimização da força de trabalho a partir da análise dos direcionadores com impacto no volume de trabalho e entendimento das diretrizes estratégicas para o futuro, garantindo estrutura adequada ao nível de crescimento desejado.
Gestão integrada de todos os agentes envolvidos no processo de implantação de projetos intensivos em CapEx.
Define indicadores e métricas para avaliar o desempenho de funções como Suprimentos, Engenharia, Planejamento (estrutura e acompanhamento) e Execução do projeto, buscando assegurar a entrega do resultado previsto.
Estruturação de todo o processo de gestão da receita das distribuidoras, desde o momento de cadastro do cliente até as fases de arrecadação e cobrança do consumo de energia.
Maximização da eficiência dos serviços ao longo do processo, gerando ganhos em alavancas como arrecadação, redução da inadimplência, redução de perdas e incremento na satisfação do consumidor.
Conte conosco para desenvolver as melhores soluções e alcançar grandes resultados para o seu negócio.