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Ao administrar um negócio em toda a sua complexidade, gestores chegam à conclusão de que cada área da organização guarda oportunidades estratégicas que impactam o resultado geral das companhias. Com o departamento de Compras não é diferente. Quando bem estruturado, torna-se uma das principais alavancas de competitividade, impulsionando eficiência, inovação, qualidade e sustentabilidade. Uma boa estratégia de compras permite equilibrar custos, garantir segurança de fornecimento, fortalecer parcerias com fornecedores e contribuir para resultados financeiros e operacionais consistentes.
Na prática, porém, muitas empresas ainda enfrentam desafios que comprometem o pleno potencial dessa função: estruturas descentralizadas e burocráticas, processos manuais e pouco digitalizados, baixa visibilidade dos gastos e foco restrito à negociação de preços, sem considerar o Custo Total de Propriedade (TCO). É comum também a ausência de governança sólida sobre contratos, dificuldade em consolidar fornecedores, riscos de compliance e integração insuficiente entre as áreas de negócio, supply chain e suprimentos.
A Falconi apoia organizações a superar esses desafios com metodologias de Strategic Sourcing, eficiência em processos de compras e gestão de fornecedores e contratos que combinam análise de dados, governança e execução disciplinada. O resultado é uma transformação tangível:
Dos líderes de Compras entrevistados, 98% planejam investir em ferramentas de analytics, automação e inteligência artificial (IA) nos próximos anos, um movimento que reforça o papel estratégico da tecnologia na transformação das operações de Compras.
Evolua de um modelo transacional para uma gestão estratégica de compras
Desenvolva relacionamentos estratégicos e sustentáveis com seus fornecedores
Redesenhe e digitalize os processos de Compras para maximizar eficiência e integração
Garanta integridade, transparência e resultados sustentáveis em Compras
Fortaleça a equipe e sustente resultados por meio do desenvolvimento contínuo
A solução de Gestão de Compras é aplicável de forma transversal a todos os segmentos. Em cada setor, a Falconi adapta sua metodologia à realidade do negócio, promovendo eficiência, governança, inovação e impacto sustentável.
Negociação em escala e gestão de contratos de facilities, logística e categorias indiretas. A digitalização dos processos de compras amplia a previsibilidade, melhora margens e assegura o controle de custos operacionais.
Gestão de insumos críticos e fornecedores estratégicos, com foco em automação e rastreabilidade. A integração entre produção, supply chain e compras reduz riscos de ruptura e garante maior eficiência produtiva.
Otimização de categorias administrativas, de tecnologia e outsourcing. A gestão estratégica de compras simplifica fluxos, elimina retrabalhos e permite maior visibilidade dos gastos e retorno sobre investimento.
Fortalecimento da governança e da transparência em compras e contratos. A digitalização de processos e a adoção de boas práticas de compliance aumentam a eficiência e reduzem riscos de irregularidades.
Gestão integrada de insumos, armazenagem e logística em larga escala. A centralização e a negociação inteligente com fornecedores geram ganhos de escala, previsibilidade de custos e sustentabilidade nas operações.
Gestão de fornecedores de insumos médicos, medicamentos e contratos críticos. A padronização e o controle da cadeia de suprimentos reduzem desperdícios e garantem disponibilidade e qualidade assistencial.
Redução de custos de até
15%
em categorias e contratos estratégicos
Diminuição de até
30%
no tempo de ciclo de compras
Etapa inicial em que identificamos os principais desperdícios, gargalos e riscos da operação de Compras. Avaliamos o potencial de economia, eficiência e mitigação de riscos, mensurando o impacto financeiro e operacional de cada oportunidade.
Com base nessa análise, priorizamos as categorias e processos críticos que mais contribuem para o resultado do negócio.
Com foco em crescimento sustentável, garantimos que cada categoria de fornecimento, fornecedor, negociação e contrato esteja alinhado à estratégia corporativa. Otimizamos o Custo Total de Propriedade (TCO), indo além da redução de preços, e estabelecemos governança e compliance.
Conectamos Compras à agenda ESG e de competitividade e desenvolvemos fornecedores estratégicos e inovadores, fortalecendo o ecossistema de suprimentos e gerando valor compartilhado.
Reestruturamos os fluxos de Procurement para alcançar maior eficiência, padronização e integração digital entre áreas e sistemas. Eliminamos etapas redundantes, reduzimos o tempo de ciclo e promovemos automação e controle em tempo real. Combinamos ferramentas tecnológicas, gestão por indicadores e práticas ágeis para garantir entregas rápidas e sustentáveis.
Durante toda a jornada, atuamos na capacitação e mentoria das equipes internas, promovendo o domínio das novas práticas e metodologias. O objetivo é institucionalizar o conhecimento, garantindo que os resultados capturados se mantenham no longo prazo.
Ao final, a área de Compras torna-se autônoma, estratégica e preparada para evoluir continuamente, fortalecendo a governança e a competitividade da organização.
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