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As empresas no ambiente de negócios do Brasil convivem com margens cada vez mais pressionadas, inflação persistente em insumos estratégicos e alta competitividade global. Organizações de diferentes setores enfrentam o desafio de equilibrar eficiência operacional e inovação, sem comprometer a qualidade ou a experiência do cliente. A Gestão de Custos Industriais, portanto, é um diferencial estratégico para assegurar crescimento sustentável, alocar recursos de forma eficiente e fortalecer a resiliência financeira.
A Falconi combina metodologia, tecnologia de ponta e práticas de gestão para apoiar empresas na identificação, monitoramento e otimização de custos. Com foco em resultados concretos, os clientes da consultoria alcançam redução de desperdícios, elevação das margens e construção de uma cultura de decisões baseadas em dados.
O impacto vai além da economia imediata: possibilita escalabilidade, inovação e retorno satisfatório sobre o investimento (ROI). Para que as empresas cheguem a esses resultados, a Gestão de Custos Industriais pode ser aplicada quando há:
Aumente o rendimento e reduza as perdas, com maior aproveitamento e ganhos de margem
PROJETO
Falconi aumenta produtividade e ajuda empresa de alimentos a reduzir perda de matéria-prima
Aumente a produtividade das equipes e libere capacidade para o que realmente gera valor
ARTIGO
Gestão inteligente de gastos: um imperativo estratégico para alcançar rentabilidade
Reduza gastos de manutenção sem comprometer a confiabilidade dos ativos críticos
Otimize o uso de energia, vapor, água e químicos para garantir eficiência e sustentabilidade
ARTIGO
Planejamento energético: gestão eficaz reduz custos e garante sustentabilidade operacional para as empresas
Reduza desperdícios e padronize insumos, assegurando maior previsibilidade de custos
ARTIGO
Indústria de alimentos e bebidas: excelência operacional e novas tecnologias otimizam resultados do setor
A Gestão de Custos Industriais tem aplicação transversal e atende diferentes setores da economia. Nossas soluções ajudam empresas a transformar perdas invisíveis em ganhos mensuráveis, garantindo maior eficiência, competitividade e sustentabilidade.
Redução de perdas em embalagens, formulações fora de faixa e reprocessos que comprometem margens. Otimização de setups e higienizações que aumentam custos e consomem capacidade produtiva. Controle energético em envase, refrigeração e utilidades, assegurando maior rendimento.
Correção de retrabalhos em tingimento e estamparia, que geram desperdícios e afetam prazos. Aproveitamento de cortes e redução de perdas no desenvolvimento de peças. Balanceamento de linhas de costura e diminuição do consumo de químicos, promovendo produtividade e qualidade sustentáveis.
Controle de oscilações de gramatura, umidade e resistência que causam perdas e reclamações. Redução de custos com químicos no branqueamento por meio de gestão fina de insumos. Otimização do consumo energético em caldeiras, evaporadores e secagem, equilibrando confiabilidade e margens.
Redução de perdas significativas nos processos de aciaria e laminação. Racionalização do uso de gás e energia em fornos, aumentando a previsibilidade dos custos. Aproveitamento mais eficiente de matérias-primas e refratários, assegurando maior competitividade no setor.
Otimização de processos com menor perda em britagem, moagem e flotação. Redução de desperdícios de reagentes, energia em britadores, correias e bombeamento. Aumento da produtividade e queda nos custos operacionais sem comprometer segurança ou confiabilidade.
Minimização de perdas na colheita, transporte e armazenagem de grãos. Ajuste do uso de sementes, defensivos e fertilizantes com base em retorno comprovado, evitando excessos. Eficiência em irrigação e secagem, com rastreabilidade de agroquímicos e maior controle de custos.
Redução de custos de suplementação e nutrição animal, com melhor taxa de conversão. Minimização de perdas associadas à sanidade, mortalidade e manejo inadequado. Ganho de eficiência no uso de pastagens e insumos veterinários, sustentando maior produtividade e rentabilidade.
Ganho de eficiência na industrialização de grãos, com menos perdas e retrabalhos que pressionam as margens. Captura de ganhos de escala entre cooperados por meio da padronização de processos. Otimização de custos em insumos e serviços, fortalecendo competitividade e previsibilidade.
Otimização de estoques que imobilizam capital e redução de desperdícios na armazenagem. Melhoria das margens de revenda com padronização e uso de analytics. Eficiência operacional e maior poder de negociação junto a fornecedores estratégicos.
Aumento da eficiência de caldeiras, turbinas e moendas durante a safra. Redução de perdas no rendimento de açúcar e etanol, controlando variabilidades de processo. Integração entre lavoura e usina, otimizando recursos, garantindo confiabilidade e ampliando margens.
Redução de ineficiências na gestão de sinistros, riscos e fraudes que elevam custos. Maior controle de despesas crescentes com infraestrutura tecnológica e cloud. Aumento da produtividade em equipes digitais, assegurando plataformas mais eficientes e sustentáveis.
Otimização de custos de mão de obra em áreas operacionais, sem comprometer a experiência do hóspede. Redução de desperdícios em alimentos e bebidas com controles estruturados e rigorosos. Corte de gastos elevados de energia, água e climatização, fortalecendo eficiência e sustentabilidade.
Correção de equipes sobredimensionadas em limpeza, segurança e manutenção predial. Padronização de processos para reduzir inconsistências e retrabalho. Elevação da escala e da produtividade das entregas, garantindo previsibilidade e eficiência.
Redução de custos em fretes e contratos de terceiros com planejamento estratégico estruturado. Otimização de consumíveis e infraestrutura, assegurando maior previsibilidade nos gastos. Criação de rotinas de gestão e de processos e uso de analytics para controle de despesas operacionais.
Redução de gastos com serviços terceirizados de instalação e manutenção. Otimização do uso de materiais e insumos, evitando desperdícios. Controle dos custos crescentes de tecnologia e infraestrutura em nuvem, equilibrando eficiência e sustentabilidade.
Redução de até
8%
nos custos
Retorno médio de
8x
sobre o investimento
Fase inicial de diagnóstico aprofundado, na qual analisamos a performance com dados e fatos, identificando gargalos críticos e quantificando o potencial de ganhos. O objetivo é apresentar ao cliente um plano priorizado de iniciativas capaz de assegurar um ROI mínimo de 8 vezes.
Etapa de construção e teste de hipóteses de redução de custos, utilizando conhecimento específico do setor e as principais dores levantadas pela equipe do cliente. O resultado é uma lista clara de ineficiências a serem atacadas rapidamente, com foco nos maiores impactos.
Fase em que executamos as mudanças lado a lado com a equipe local, atuando de forma prática para adaptar soluções à realidade da operação. Corrigimos o curso conforme novos desvios aparecem, garantindo que as melhorias sejam implementadas de fato na rotina.
Acompanhamento intensivo dos indicadores de processo (meios) e dos indicadores finalísticos (fins), assegurando disciplina e ritmo na execução. Realizamos ritos de gestão periódicos para verificar o progresso, mensurar os impactos e corrigir desvios rapidamente.
Etapa final, em que consolidamos rotinas e estabilizamos padrões de gestão para que os ganhos se mantenham no longo prazo. Preparamos o time interno com capacitação e execução assistida, garantindo autonomia para sustentar os resultados e cultivar a cultura de eficiência contínua.
Energia e custos digitais: a gestão integrada como caminho para a perenidade industrial
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