Lean Construction

A solução Lean Construction para Resultados, da Falconi, tem como objetivo aumentar o desempenho das obras em empresas de incorporação imobiliária e de serviços de construção. O ponto de partida é a identificação das perdas e dos desperdícios verificados nos canteiros. Nesse sentido, o primeiro passo é ter clareza sobre o problema que queremos resolver: os desvios de prazo e de custo das obras.

Na abordagem do Lean Manufacturing, as fontes de desperdício são vistas apenas como a ponta de um iceberg. Por isso, avançamos no entendimento de suas origens e, uma vez compreendidas as principais causas do problema, estabelecemos práticas voltadas a endereçá-las, organizadas em seis pilares:

1. Planejamentos de médio e longo prazos;
2. Produção;
3. Reuniões gerenciais;
4. Áreas e processos de apoio;
5. Equipamentos;
6. Qualidade e padronização.

As práticas envolvem vários conceitos e ferramentas. Veja alguns deles: gerenciamento de projetos, PDCA, gestão de processos, manutenção e qualidade, Last Planner System, Kanban, reunião diária, gestão à vista, Andon, Kaizen, A3, análise de falhas, SDCA, Poka-Yoke e outros. Todas as práticas são conectadas à melhoria dos resultados e não limitadas apenas às aplicáveis ao Lean Manufacturing.

O impacto dos desvios pode ser materializado diretamente na margem bruta das empresas. São comuns lacunas entre 6 p.p. e 8 p.p. Os retornos sobre a lacuna, normalmente, são superiores a 1 para 30. O prazo de captura integral da lacuna é da ordem de quatro anos.

Há uma etapa inicial de diagnóstico que envolve as seguintes etapas:

1. Identificação das oportunidades de melhoria nos resultados das obras;
2. Identificação das oportunidades de melhoria nos processos e nas obras;
3. Definição das metas de melhoria e do plano de trabalho.

A partir do diagnóstico, o projeto avança para as seguintes fases:

1. Estruturação do planejamento de médio e curto prazos;
2. Estruturação do planejamento de fases;
3. Implantação do planejamento de médio e curto prazos nas obras-piloto;
4. Implantação do planejamento de fases nas obras-piloto;
5. Redesenho dos processos de apoio e controle de resultados;
6. Estruturação da gestão integrada e controle de resultados.