A cada grande competição mundial, além da disputa esportiva, fica evidente o avanço da tecnologia aplicada ao desempenho. Em poucas semanas, vemos condensado o que organizações enfrentam diariamente: decisões críticas, sob pressão, com impacto imediato e muitas vezes irreversível.
Dentro de campo, não há mais espaço para improviso desinformado. Fora dele, comissões técnicas recorrem a dados, modelos preditivos e análises em tempo real para definir escalações, ajustar estratégias e maximizar performance. Esse movimento não é exclusivo do esporte ele já redefine a forma como empresas tomam decisões.
O primeiro ponto de convergência é claro. Decisões deixam de ser baseadas exclusivamente em experiência e passam a ser orientadas por dados. No esporte, isso se traduz no acompanhamento detalhado de passes, análise de desempenho individual e revisão contínua de jogos para geração de insights. O objetivo é o mesmo das organizações, reduzir “achismos” e aumentar a probabilidade de acerto.
Em um projeto conduzido pela Falconi em uma empresa metalúrgica, identificamos justamente a ausência dessa lógica. Faltavam padronização, uso estruturado de dados e acompanhamento consistente de indicadores, o que limitava a capacidade de gestão e comparação de desempenho.
A transformação passou por três pilares sendo eles a capacitação do time, padronização de processos e estruturação de rotinas de acompanhamento. A implementação de dashboards interativos trouxe visibilidade contínua de metas, desvios e oportunidades de melhoria. Mais importante, esses dados foram integrados à rotina das lideranças, criando um sistema de gestão à vista, atualizado em tempo real.
Seja nos campos, no chão de fábrica ou nos escritórios, o padrão se repete. Segundo a International Data Corporation (IDC), o investimento global em tecnologia deve alcançar cerca de US$ 4 trilhões até o fim de 2026, impulsionado principalmente pela adoção de inteligência artificial (IA).
Esse avanço traz um segundo ponto crítico O alto desempenho não é resultado de esforços isolados, mas da integração entre múltiplas frentes. Nas empresas, isso se traduz em operações cada vez mais digitais, distribuídas e interdependentes, em um cenário em que a IA ganha protagonismo ao conectar dados e viabilizar uma visão sistêmica do negócio.
Outro fator decisivo é o custo do erro. Em ambientes de alta exigência, falhas não são apenas desvios. Elas comprometem resultados. Um pênalti perdido em uma decisão ilustra bem esse ponto, onde um único erro pode redefinir todo o resultado.
No ambiente empresarial, a lógica é a mesma. Decisões equivocadas impactam margens, reputação e participação de mercado. O uso de inteligência artificial e simulações avançadas permite antecipar cenários, testar alternativas e reduzir riscos, trazendo mais previsibilidade para decisões críticas.
Tanto em campeonatos mundiais quanto nas empresas, a pressão por eficiência e resultado é permanente. Recursos são limitados, o tempo é escasso e a margem para erro é mínima. No esporte de alto nível, essa pressão não se restringe ao momento do jogo, mas se estende por toda a preparação e execução. Nas empresas, essa dinâmica é contínua. Portanto, a IA deixa de ser uma “aposta tecnológica” e passa a ocupar o alicerce para a competitividade.
A principal lição é direta: vencer exige preparo, método e capacidade de decidir bem sob pressão. Isso significa colocar dados e inteligência artificial no centro da tomada de decisão. Organizações que seguem operando “contra o campo” tendem a perder previsibilidade e, em ambientes competitivos, isso raramente é suficiente.
*Breno Barros é vice-presidente de Soluções Digitais e CTO da Falconi e Marcos Silva é diretor de Tecnologia da Falconi.