Segmento

Seguros

Aumente a rentabilidade e impulsione resultados sustentáveis em Seguros e Previdência com gestão, tecnologia e inteligência de dados

O mercado brasileiro de seguros, previdência e capitalização segue em expansão, impulsionado pelo aumento da demanda por proteção financeira, novos canais de distribuição e avanços tecnológicos. Em um setor que combina forte crescimento, elevada complexidade regulatória e crescente pressão por eficiência, alcançar resultados sustentáveis exige gestão orientada por dados, excelência operacional e uso inteligente de tecnologia e IA. Nesse contexto, ampliar receitas já não é suficiente. Sustentar a rentabilidade requer disciplina técnica, decisões mais precisas e capacidade de transformar dados em vantagem competitiva ao longo de toda a cadeia de valor.

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Fonte: Confederação Nacional das Seguradoras (CNseg)

Na prática, as seguradoras vêm enfrentando desafios estruturais que impactam diretamente o resultado técnico:

Em um ambiente de maior exigência regulatória e competição crescente, a capacidade de combinar crescimento, eficiência e disciplina técnica tornou-se um dos principais diferenciais competitivos das seguradoras mais bem-sucedidas.

Proposta de valor

A Falconi ajuda seguradoras a acelerar o crescimento rentável e melhorar seu desempenho econômico, atuando de forma integrada nas principais alavancas de criação de valor do negócio: eficiência e produtividade operacional, resultado técnico, crescimento da carteira e experiência do segurado.

Combinamos gestão, dados, tecnologia e inteligência artificial aplicada para transformar essas alavancas em ganhos sustentáveis de rentabilidade, produtividade e qualidade da experiência.

Eficiência operacional

Eficiência e produtividade operacional

Reduza estruturalmente o Expense Ratio por meio do redesenho do modelo operacional, design organizacional, simplificação de processos, otimização de custos e aumento da produtividade, criando uma operação mais ágil, eficiente e escalável

  • Redesenho do modelo operacional e estrutura organizacional
    Revisão de papéis, alçadas e fluxos de decisão entre áreas, eliminando sobreposições e criando uma estrutura mais enxuta e adequada ao porte e à complexidade da operação.
  • Simplificação de processos e otimização de custos
    Identificação e eliminação de retrabalho, etapas redundantes e gargalos ao longo da cadeia de valor, com revisão de despesas administrativas, terceiros e contratos para liberar margem sem comprometer qualidade de serviço.
  • Aumento estrutural da produtividade
    Dimensionamento adequado de equipes, hiperautomação de esteiras com apoio de IA (RPA, IA generativa e modelos preditivos) e fortalecimento da governança de custos, reduzindo o Expense Ratio de forma sustentável e criando uma operação mais escalável.

Resultado técnico e governança integrada

Fortaleça a gestão do resultado técnico por meio da integração entre Comercial, Produtos, Subscrição, Sinistros e Atuarial, com indicadores, rituais de gestão e mecanismos de tomada de decisão que ampliem a visibilidade sobre qualidade da carteira, sinistralidade, provisões e rentabilidade técnica

  • Rituais de gestão e decisão compartilhada
    Criação de fóruns e mecanismos de tomada de decisão entre as áreas envolvidas no resultado técnico, ampliando a visibilidade de ponta a ponta sobre o desempenho da operação.
  • Gestão ativa da qualidade da carteira e da sinistralidade
    Monitoramento contínuo de indicadores de subscrição e sinistros por segmento, produto e canal, permitindo ações corretivas mais rápidas e decisões de precificação e apetite de risco mais assertivas.
  • Governança de provisões e rentabilidade técnica
    Estruturação de indicadores e painéis que conectam prêmio, sinistro e despesa ao resultado técnico final, dando ao board e à diretoria uma visão clara e tempestiva da saúde financeira da operação.

Crescimento rentável da carteira

Acelere o crescimento com rentabilidade por meio da otimização de canais, produtos e estratégias comerciais, aumentando conversão, retenção, renovação, cross-sell e qualidade do mix de negócios

  • Estratégia de canais e otimização do mix comercial
    Análise de performance por canal e parceiro para direcionar investimento comercial e incentivos para onde geram maior retorno, fortalecendo relacionamentos estratégicos e captura de novos negócios.
  • Aumento de conversão, retenção e renovação
    Estruturação de estratégias comerciais e de relacionamento que elevam as taxas de conversão de propostas, reduzem o cancelamento e aumentam a fidelização do segurado ao longo do ciclo de vida da apólice.
  • Qualidade do mix e cross-sell
    Desenvolvimento de estratégias de precificação, produto e oferta que equilibram crescimento de volume com rentabilidade, ampliando a penetração de produtos complementares na base atual de clientes.

Jornadas e experiência do segurado

Transforme jornadas ponta a ponta, da cotação à regulação e liquidação de sinistros, reduzindo tempos de ciclo, eliminando retrabalho, elevando a qualidade do serviço e garantindo aderência regulatória, com uma experiência mais simples, ágil e digital ao segurado

  • Redesenho de jornadas ponta a ponta
    Revisão do fluxo completo, da cotação e contratação até a regulação e liquidação de sinistros, eliminando etapas manuais e pontos de atrito que impactam a experiência do cliente.
  • Redução de tempos de ciclo e retrabalho
    Identificação de gargalos operacionais e sistêmicos que geram demora ou reprocessamento, acelerando prazos de resposta e liberando capacidade da equipe para atividades de maior valor.
  • Experiência mais simples, ágil e digital
    Adoção de canais digitais e automação em pontos-chave da jornada, elevando a satisfação do segurado e fortalecendo a percepção de marca em momentos críticos, como o sinistro.
  • Conformidade regulatória na experiência do segurado
    Garantia do cumprimento de prazos e exigências definidos pelos órgãos reguladores ao longo da jornada, aliando aderência regulatória a uma experiência mais simples, ágil e digital.

Resultados

Redução de

31%

no tempo de regulação de sinistros

Aumento de

30%

na receita operacional por eficiência comercial

Redução de

8 a 10%

nas despesas de pessoal e estrutura

Alguns clientes

Nossas soluções

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