O ambiente de juros elevados e consumo mais fraco tem pressionado empresas de diferentes setores e exposto falhas de gestão que, em períodos de crescimento, muitas vezes passavam despercebidas. Com margens mais apertadas e crédito mais caro, o desafio deixou de ser apenas vender mais e passou a ser transformar receita em resultado sustentável, exigindo maior disciplina financeira e integração entre áreas.
Nesse contexto, empresas mais maduras são aquelas que conseguem alinhar metas, processos e decisões de forma sistêmica. Quando áreas comerciais, financeiras, produção e compras operam com objetivos desconectados, ganhos de curto prazo podem gerar pressão sobre margem, capital de giro e caixa. Aumentar vendas sem avaliar impactos sobre custos, prazos e estrutura financeira tende a ampliar vulnerabilidades em vez de fortalecer o negócio.
Outro ponto central é a visão de longo prazo. Cortes indiscriminados de custos, redução de investimentos e perda de talentos podem aliviar o caixa momentaneamente, mas comprometem a capacidade futura de geração de valor. O cenário atual exige equilíbrio entre liquidez imediata e sustentabilidade operacional, especialmente em um ambiente em que o custo da dívida deve continuar elevado por mais tempo.
A análise é apresentada pela vice-presidente de Operações e sócia da Falconi, Marina Borges, em entrevista ao Seu Dinheiro, na qual destaca que, em momentos de pressão, olhar para dentro da empresa deixa de ser uma escolha e passa a ser uma questão de sobrevivência.
