Informações do cliente
Seguradora brasileira em fase de expansão, que buscava fortalecer sua gestão estratégica e criar mecanismos mais robustos de acompanhamento de resultados.
Contexto
Em um mercado altamente competitivo e regulado, o crescimento sustentável depende da capacidade de transformar estratégia em execução.
Embora possuísse ambições claras de expansão, a companhia enfrentava dificuldades para traduzir objetivos estratégicos em metas, indicadores e ações coordenadas entre as diferentes áreas do negócio.
Desafio
A seguradora enfrentava desafios para consolidar sua estratégia de longo prazo e traduzir suas prioridades em objetivos, metas e indicadores capazes de orientar toda a organização.
A ausência de um modelo estruturado de gestão dificultava o alinhamento entre as lideranças, limitava o acompanhamento dos resultados e reduzia a capacidade de atuar de forma coordenada sobre os principais desafios do negócio.
Solução
A Falconi apoiou a construção de um modelo completo de gestão estratégica orientado a resultados.
O trabalho começou pela consolidação da identidade organizacional e pela definição das prioridades estratégicas de longo prazo. Em seguida, foi estruturado um mapa estratégico conectado aos principais objetivos do negócio.
Na sequência, a estratégia foi desdobrada em indicadores, metas e responsabilidades para os diferentes níveis da organização, garantindo o alinhamento entre lideranças e áreas de negócio.
Para garantir a execução, a Falconi implementou um modelo robusto de governança, com rituais periódicos de acompanhamento, monitoramento de indicadores, atuação preventiva sobre desvios e suporte de um PMO dedicado à gestão das iniciativas estratégicas.
Resultados
A implantação do modelo de gestão suportou um crescimento de 85% no faturamento fortalecendo a capacidade da companhia de executar sua estratégia de forma disciplinada e sustentável com:
- Maior maturidade na gestão estratégica;
- Implantação de um modelo estruturado de governança e acompanhamento de resultados;
- Maior alinhamento entre estratégia, metas e operação;
- Maior engajamento das lideranças na gestão dos resultados;
- Evolução da capacidade analítica para a tomada de decisão;
- Maior disciplina na execução e no tratamento de desvios.
Além dos resultados financeiros, a organização fortaleceu sua capacidade de crescimento sustentável por meio de uma cultura mais orientada a resultados.
Conclusão
Ao conectar estratégia, metas e gestão, a Falconi apoiou a seguradora na construção de um modelo capaz de transformar prioridades estratégicas em planos de ação, indicadores e rotinas de acompanhamento. O projeto deixou como legado uma base sólida de gestão, preparada para sustentar a execução da estratégia e apoiar o crescimento da organização ao longo do tempo.