Breno Barros, CTO da maior consultoria brasileira de gestão, abordou o tema no CFO Arena, na B3, reunindo mais de 200 executivos financeiros
As organizações só alcançam êxito na transformação digital quando CTOs e CFOs unem forças em prol dos objetivos centrais da empresa. Esse foi, nesta manhã, o cerne da mensagem passada pelo CTO da Falconi, Breno Barros, para mais de 200 executivos financeiros das maiores empresas do Brasil, que estão participando do CFO Arena na B3, em São Paulo.
No palco da segunda edição do evento, realizado pelo Instituto Brasileiro de Executivos Financeiros (IBEF-SP), Barros, que comanda a área de tecnologia da maior consultoria brasileira de gestão empresarial, abordou um tema que se destaca nas agendas corporativas: o retorno efetivo dos investimentos em tecnologia. Diante do desafio de medir os impactos da inovação tecnológica que as lideranças empresariais têm no dia a dia da gestão, ele falou sobre a necessidade de se estruturar processos robustos para medir o retorno dos investimentos em TI.
“Muitas empresas investem em inteligência artificial sem ter uma governança de dados. Por conta disso, a solução não funciona, muito menos traz o resultado esperado”, exemplificou, em sua palestra, o executivo da Falconi.
Citando dados de pesquisas recentes, lembrou que apenas 20% dos CFOs estão hoje satisfeitos com os retornos dos investimentos em tecnologia. A solução, disse, é a criação de uma aliança entre CTOs com os CFOs para que, juntos, não só reorientem o foco das iniciativas digitais para resultados tangíveis, como consigam medir os impactos das inovações. “Ao propor e implementar indicadores mensuráveis, CFOs garantem que cada centavo investido em TI vai trazer uma contribuição valiosa para os resultados financeiros da empresa”, afirmou, lembrando que a união do CTO e CFO também é fundamental para a maturidade das corporações.
Juntos, esses executivos podem desenhar cada detalhe da estratégia tecnológica conectada com os objetivos financeiros. “É um trabalho em conjunto que, no final do dia, é o que vai assegurar investimentos eficientes. Também é o que ajuda a criar, em toda a corporação, uma cultura de inovação orientada para os objetivos centrais dos negócios”, afirmou.
Com a experiência de quem apoia, na Falconi, dezenas de empresas que visam alcançar a excelência operacional dos recursos tecnológicos, o CTO lembrou que a priorização correta e alinhada de investimentos tecnológicos às necessidades dos negócios diminui sensivelmente os custos na área. Lembrou ainda que o alinhamento estratégico eficiente, com melhorias de processos e times ágeis, também traz significativa redução nos gastos com desenvolvimento.
“A pressa em busca de eficiência vem levando muitas empresas a se jogarem em uma corrida pela implementação de soluções sem uma análise adequada dos custos. Um planejamento tecnológico eficaz leva ao caminho certo, ou seja, ao retorno que a empresa espera”, concluiu Barros no palco do CFO Arena.
