Setor Público

É possível tornar o setor público mais eficiente, com maior foco no cidadão para geração de valor público?

A busca por eficiência, foco em resultados, gestão baseada em evidências, inovação, transformação digital, capacitação, engajamento e desenvolvimento de pessoas são condições essenciais para o mundo de hoje.

O setor público, assim como os demais setores da economia, precisa atentar-se a essas temáticas, direcionando estratégias, desenvolvendo servidores e empregando as tecnologias corretas para constante aumento na geração de impacto e valor público para a sociedade.

Algumas perguntas devem ser endereçadas:

Como definir a visão de futuro do órgão e como implementá-la?
Quais as tecnologias devem ser inseridas para efetivação de ganhos de eficiência?
Qual a melhor estratégia de transformação digital para melhoria da prestação de serviços, com transparência e eficiência?
Como estruturar uma governança que assegure uma gestão ética, eficiente e de impacto?
Como aumentar a arrecadação e otimizar os gastos gerando sustentabilidade financeira?
Como promover a capacitação contínua dos servidores, gerando também engajamento e crescimento profissional?

O portifólio Falconi contempla soluções específicas e customizadas para cada esfera do poder público:

Governos, Autarquias e Empresas Públicas
Legislativo
Judiciário

Resultados

Soluções

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Desdobramento e governança de planos de governo

Diagnóstico, metas e ações para alcance de objetivos estratégicos do governo;
Definição e implantação do modelo de governança para monitoramento dos impactos;
Integração das metas e projetos com o PPA, LDO, LOA e demais instrumentos de planejamento e orçamento oficiais.

Planejamento estratégico

Diagnóstico e análise dos ambientes interno e externo;
Cenários e perspectivas e impactos ESG;
Análise do potencial de transformação digital;
Definição e desdobramento de metas e projetos estratégicos;
Estruturação e implantação da governança de monitoramento das estratégias e metas estabelecidas.

Gestão de projetos estratégicos

Definição da carteira de projetos estratégicos e estabelecimento de escritório de gestão de projetos;
Planejamento de custos, riscos, escopo e ações de programas e projetos estratégicos;
Definição e implantação do modelo de governança dos projetos.

Equilíbrio Fiscal

Diagnóstico e proposição de ações para aumento de eficiência na arrecadação e da otimização e gestão dos gastos;
Definição de projetos e ações para eliminação de atividades de baixa agregação de valor;
Definição e implantação do modelo de governança das metas e ações.

Reestruturação organizacional e de processos

Otimização da estrutura organizacional maximizando resultados e produtividade;
Redesenho e implantação de fluxos de trabalho com foco em resultados ágeis, menos onerosos e com aporte de tecnologia.

PDTIC

Diagnóstico e elaboração do planejamento estratégico em TICs;
Estruturação e execução de plano de capacitações;
Redesenho de processos internos e elaboração e manuais de procedimento com foco em UX;
Criação de fluxo para melhoria contínua de dashboards.

Transformação digital

Definição da visão e diretrizes da organização para a transformação digital;
Priorização e desenvolvimento de abordagens digitais para melhoria da oferta de serviços públicos;
Redesenho, digitalização e automação dos processos para sustentação das abordagens digitais com foco no cidadão;
Estabelecimento da governança para o processo de inovação e fortalecimento da cultura digital.

Pessoas

Desenvolvimento de políticas e práticas de people analytics;
Fortalecimento da cultura organizacional;
Implantação de modelos de diversidade, equidade e inclusão;
Gerenciamento de desempenho;
Implantação do RH Estratégico;
Gestão de mudanças;
Implantação do Employee Experience.

Produtividade do Judiciário

Diagnóstico e proposição e ações para aumento da produtividade, por meio da reestruturação organizacional e de processos;
Definição do portfólio, gestão e acompanhamento dos projetos estratégicos;
Mapeamento e elaboração do plano de mitigação de riscos;
Elaboração do manual de compliance e revisão das políticas relacionadas ao compliance.

Segurança pública

Aprimoramento de políticas públicas para redução dos indicadores de criminalidade;
Estruturação e implantação da governança para monitoramento das metas e impactos;
Aumento da eficiência e previsibilidade do sistema de segurança pública, garantindo resultados a longo prazo.

Saúde

Melhoria da eficiência em gastos operacionais e OPME;
Elaboração do planejamento estratégico e desdobramento de metas;
Aprimoramento da governança clínica;
Gestão do turnover e absenteísmo;
Definição e implantação da jornada do paciente;
Definição e implantação de modelos de remuneração e incentivo para equipes médicas;
Melhoria da gestão de suprimentos e logística interna.

Educação

Planejamento estratégico e de governo;
Gestão para resultado e aprendizagem;
Gestão da rotina escolar;
Estrutura organizacional e processos de excelência;
Gestão inteligente do orçamento;
Desenvolvimento de programa de formação de lideranças;
Implantação de modelo de bonificação por resultados.

Saneamento

Definição da agenda ESG;
Gestão de projetos e execução das obras;
Aprimoramento da gestão comercial;
Melhoria da eficiência operacional e gestão da produtividade;
Gestão de perda de águas;
Otimização de capex/opex.

Mobilidade urbana

Criação de um plano de mobilidade urbana;
Gerenciamento da segurança viária;
Melhoria da eficiência de órgãos de trânsito;
Gestão de projetos de segurança viária;
Gestão de parcerias público-privadas.

Especialistas

Vinicius Brum

Sócio senior e diretor da unidade de Saúde e Farma, Educação, Saneamento e Serv. Públicos

Mauro Eustáquio Soares

Sócio e Senior Segment Leader – Serviços públicos

Alysson Eduardo Miranda

Segment Leader – Serviços Públicos

Andre Colin

Team Leader

Lucas Matos

Team Leader

Maria Clara Alcantara

Team Leader

Matheus Almeida

Líder de Projetos

Thiago Mascarenhas

Team Leader

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