A ausência de um modelo de negócios digital limita o potencial competitivo das organizações. Em um ambiente onde dados são gerados continuamente e as tecnologias emergem com velocidade, a hiperautomação se torna essencial para transformar operações, reduzir custos e acelerar decisões com base em inteligência em tempo real. Ao combinar automação inteligente, inteligência artificial e análise avançada de dados, é possível eliminar tarefas repetitivas, aumentar a eficiência operacional e liberar os times para atividades mais estratégicas e de alto valor.
Com uma abordagem estruturada, é possível aplicar modelos sólidos de governança digital que promovem a integração de plataformas, a automação de fluxos críticos e a implementação de mecanismos inteligentes para monitoramento contínuo do desempenho. Mais do que digitalizar processos, as soluções da Falconi garantem ganhos concretos em produtividade, escalabilidade e rentabilidade, criando um ambiente operacional mais eficiente, confiável e adaptável.
A partir de uma atuação consultiva e orientada a resultados, oportunidades de automação com impacto direto nos principais indicadores do negócio são identificadas. O foco está em reduzir desperdícios, aumentar a previsibilidade e gerar agilidade com inteligência. O resultado são empresas mais ágeis, inteligentes e competitivas, com um ecossistema digital maduro, capaz de transformar os dados em decisões e a automação em vantagem competitiva sustentável.
Apesar dos grandes avanços tecnológicos, 22% das empresas enfrentam desafios para a digitalização. Isso acontece por causa da falta de visão de um modelo de negócios digital³. CIOs e CTOs, inseridos nesse contexto desafiador, estabelecem prioridades para corrigir a rota percorrida até aqui e garantir novos e melhores resultados.
Saiba quais processos otimizar para acelerar a obtenção de ROI
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Gestores buscam na mineração de dados soluções para garantir eficiência operacional e um fluxo de caixa saudável, a partir de uma gestão eficaz desde a chegada do pedido de um cliente até o recebimento do pagamento
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ESTUDO DE CASO
Empresa norte-americana de alimentos adotou tecnologia e registrou uma melhoria de 24% em eficiência operacional
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ARTIGO
Seguradoras apostam em eficiência operacional e na melhoria da experiência para crescer
Em todos os segmentos, ajudamos nossos clientes a implementar soluções estratégicas que aumentem a eficiência, impulsionem a transformação dos negócios e gerem resultados mais ágeis e consistentes.
Mineração de Dados e monitoramento contínuo de KPIs para identificar gargalos, implementar melhores práticas e promover um ciclo de melhoria contínua na eficiência operacional. Integração de sistemas e automação de processos para compreensão precisa do comportamento dos clientes.
Adoção de blockchain para segurança e rastreabilidade, biometria para autenticação de transações e inteligência artificial para detecção de fraudes. Hiperautomação dos fluxos de análise de crédito, compliance e auditoria para reduzir riscos e otimizar a experiência dos clientes.
Hiperautomação e integração de sistemas para aperfeiçoamento dos fluxos de pedidos, faturamento, entrega, cobrança e recebimento e para a redução de atrasos e aumento da eficiência na cadeia produtiva. Modelos preditivos para gestão de estoques e otimização da reposição dos insumos e produtos.
Automação de processos críticos para monitoramento em tempo real e gestão eficiente dos riscos, armazenamento e manuseio de produtos. Integração de dados entre fornecedores, centros de distribuição e clientes para alocação inteligente de estoques e otimização de rotas de entrega.
Crescimento de
12x
do ROI (Retorno sobre Investimento)
Mais de
16%
de alta sobre o faturamento
Redução de
10 dias
nos processos com atividades manuais
Sabemos que cada desafio é único. Por isso, nossa abordagem possui três módulos flexíveis à necessidade dos seus objetivos. Em todos eles, porém, você já poderá ver resultados consistentes. Acompanhe a seguir quais são eles:
Nesta etapa inicial, focamos no entendimento do problema de negócio, no desenvolvimento de soluções viáveis, no alinhamento estratégico e no roadmap digital para garantir o retorno esperado sobre o investimento (ROI).
Nossa equipe de especialistas do setor, composta por arquitetos de solução, cientistas de dados, desenvolvedores e toda uma squad especializada, trabalha para propor a melhor estratégia de adoção da IA na sua organização. O processo dura, em média, de 4 a 8 semanas.
Na fase de desenvolvimento, é chegada a hora de acelerar na resolução de problemas complexos em um curto período. Com as coisas certas já endereçadas, é chegada a hora de entregar valor com compromisso de resultado e gestão de mudança para as adoções estabelecidas.
O mesmo time de especialistas do setor continua no desenvolvimento das soluções digitais adequadas para a sua organização. O processo dura, em média, de 3 a 8 meses.
Com a mesma agilidade das etapas anteriores, a fase atual entrega alterações e correções de desenvolvimento de forma segura. Módulos podem ser adicionados às soluções de forma flexível e em escala. Toda a jornada é percorrida com uma gestão acurada da produtividade das equipes.
Para esse trabalho, são formadas squads multidisciplinares recorrentemente. Atuações pontuais, com alocações sob demanda, são previstas para essa etapa. O processo pode levar de 6 a 12 meses. Em alguns casos, quando necessário, chega a durar mais de um ano.
Conte conosco para desenvolver as melhores soluções e alcançar grandes resultados para o seu negócio.
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