out . 2023 .

Gestão e governança alinhadas ao processo de formulação estratégica nas organizações

Processo surge como algo essencial para o sucesso de qualquer empresa, mas pode ser complexo e desafiador e exigir abordagem cuidadosa e pragmática

*Arthur Martinez, Christiane Lobato Uyemura e Marcio Roldão de Almeida Costa

Gestão e governança alinhadas ao processo de formulação estratégica nas organizações



Mais de 70% das estratégias organizacionais falham¹ e existem diversos motivos para isso. No entanto, algumas causas aparecem como principais: desalinhamento entre conselho e diretoria executiva em relação a visão de futuro da empresa, carência de recursos para implementar projetos estratégicos prioritários, resistência às mudanças em todos os níveis hierárquicos e a constante mudança do ambiente externo. Estes fatores trazem uma dificuldade adicional para o alcance de uma estratégia organizacional realmente eficaz e que gere valor aos stakeholders.

Assim, o planejamento estratégico torna-se essencial para o sucesso de qualquer empresa. Mas isso pode ser algo complexo e desafiador, que requer uma abordagem cuidadosa e pragmática. Assim, gestão e governança são importantes no apoio a este processo, fornecendo estrutura, direcionamento, alocação correta de recursos, monitoramento constante e uma boa execução.

<< Leia também: Falconi publica Relatório Anual de Sustentabilidade 2023 >>

Como gestão e governança influenciam na estratégia?

A gestão contribui para o processo de formulação estratégica de diversas maneiras:

  • Elaboração de proposições de iniciativas estratégicas que serão priorizadas para se tornarem metas e projetos de curto, médio e longo prazo;
  • Fornecimento de informações e análises: coleta e análise de dados sobre os ambientes externo e interno da organização, fornecendo assim uma base sólida para discussão e tomada de decisão baseada nos cenários atual e futuro;
  • Metas e projetos estratégicos alinhados ao propósito da empresa e à visão de futuro;
  • Cumprimento de estratégias por meio de implementação das ações necessárias para o alcance das metas e sucesso dos projetos;
  • Avaliação do desempenho, questionando o status-quo e o desempenho da organização em relação aos resultados previstos e esperados.

<< Veja ainda: Como dados mostram se a empresa possui diversidade, equidade e inclusão? >>

Por sua vez, a governança, por meio do conselho, colabora:

  • Participando ativamente da definição do propósito, da missão e da visão de futuro da organização, fornecendo uma direção clara para o processo de formulação estratégica;
  • Estabelecendo uma estrutura adequada que garanta condições para que a diretoria executiva (gestão) possa formular e propor as estratégias;
  • Validando, priorizando e aprovando as metas e projetos estratégicos mais alinhados com a visão de futuro e com o nível de apetite a risco da empresa;
  • Alocando recursos para implementação eficaz dos projetos e o alcance das metas;
  • Monitorando o processo e, após a aprovação, a sua implementação e os resultados que ele trará para a empresa, direcionando eventuais necessidades de mudança de rota.

Em busca da longevidade dos negócios

A formulação da estratégia das organizações é um dos processos mais importantes existentes e com um papel primordial, tanto na geração de resultados de curto prazo, como na geração de valor no médio e longo prazos. A diretoria executiva (gestão) deve, portanto, analisar, propor e executar as estratégias definidas e validadas junto ao conselho (governança). Dessa forma, ao trabalharem juntas, a gestão e a governança podem ajudar as organizações a desenvolverem e a implementarem estratégias eficazes, que contribuam para a longevidade do negócio.

<< Saiba mais: Falconi reúne diversos insights em ebook sobre metodologia Lean Construction para resultados e redução de desperdícios em obras. Confira >>

Com quase 40 anos de experiência, a Falconi atua em projetos de formulação estratégica em empresas de diferentes tamanhos e setores da economia. Nosso framework é baseado em processos holísticos (visão sistêmica da organização) e participativos que partem da situação atual, da análise do ambiente externo e das tendências de futuro para a revisão da identidade organizacional, identificação de caminhos e objetivos, priorização e definição de iniciativas que irão compor o mapa estratégico da empresa e que serão desdobradas em metas e projetos.

¹ Harvard Business Review: The Failure of Business Strategy, Michael E. Porter e Mark R. Kramer (2011)

* Arthur Martinez é Business Analyst, Christiane Lobato Uyemura é Team Leader III e Marcio Roldão de Almeida Costa é Senior Advisor da UN de Bens Não-Duráveis da Falconi.

 

Preencha o formulário abaixo e fale com um de nossos especialistas:

    Os dados acima solicitados serão utilizados para lhe contatar sobre produtos e serviços da Falconi e lhe fornecer uma experiência personalizada. Você pode deixar de receber nossas comunicações quando quiser. Para isso, confira o procedimento em nossa Política de Privacidade.

    Também pode lhe interessar

    Mais Vistos

    triangulo branco triangulo preto