Das grandes questões estratégicas, com impactos de longo prazo, até fatos mais corriqueiros e cuja avaliação talvez possa inclusive ser delegada, muito do tempo da rotina profissional de um CEO é dedicado à tomada de decisões. Precisem elas ser tomadas pelo líder pessoalmente ou de forma colegiada, é fundamental que as lideranças sejam apoiadas por um modelo confiável, para garantir a fluidez necessária e a esfera exata de competências para diferentes escolhas.
Em seu novo artigo, publicado no jornal Valor Econômico, o CEO da Falconi, Alexandre Ribas, lembra que decidir é um processo e, como tal, objeto de uma boa gestão, sempre conectado à estratégia maior das empresas. Além disso, destaca o papel da análise de dados para embasar escolhas e como a inteligência artificial pode ser aliada na calibração dos níveis de competência e responsabilidade no processo decisório, a partir de modelos prescritivos baseados em situações anteriores análogas.
“Para alcançar resultados positivos e sustentáveis para a empresa, é vital que o líder eleja um modelo confiável de tomada de decisões. Assim, poderá avançar com fluidez por territórios mais complexos.”
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